淺談電力變電站運行管理

變電運行是供電企業(yè)的一個重要生產部門，沒有扎實的運行水平和管理水平，供電企業(yè)生產和發(fā)展就沒有可靠的安全保證。大多數事故都是因為運行人員誤操作造成的。人員素質的高低將會對安全生產產生直接影響。因此要完成變電安全運行的任務，就必須以提高運行人員的技術素質為核心，建立一個經常性、規(guī)范化的培訓制度，做到有計劃、有組織、有步驟地開展職工的專業(yè)技能培訓和考核，不斷提高變電運行管理水平，保證供電企業(yè)安全生產。

1變電運行管理的具體要求

為了避免誤操作，確保人身、設備安全,變電運行管理上要求：

1.1認真執(zhí)行“交接班制度”，交、接雙方在交接班前按崗位責任分工巡回檢查,當面對面現場交接。認真執(zhí)行“設備巡回檢查制度”，值班員必須按時巡 shi設備,當發(fā)現隱患缺陷時，及時給予消除，達到安全運行的目的。

1.2認真做好各種記錄本,并及時填寫、整理。

1.3在進行年終檢修、計劃檢修、事故搶修,為了保證安全必須執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工作間斷轉移和終結制度等安全的組織措施。在進行倒閘操作必須執(zhí)行停電、驗電、裝設接地線、懸掛標示牌和裝設遮欄等安全的技術措施。

1.4反事故演習應考慮本單位和其他單位發(fā)生事故的教訓和異常現象；考慮特殊運行方式及操作技術上的薄弱環(huán)節(jié)；考慮設備系統(tǒng)重大復雜操作等。

1.5養(yǎng)成良好的勞動紀律,保持良好的精神狀況。對臨時改變的工作計劃及電網出現的事故,異常情況不盲目圖方便、圖省事,憑印象去處理。

1.6平時不但要學好專業(yè)理論知識,遵循電網管理制度,還要多積累處理事故的經驗。

1.7值班員平時對設備,運行方式要熟悉。操作中發(fā)生疑問時,應立即停止操作并向值班調度員報告,弄清問題后,再進行操作。不準擅自更改操作票,不準隨意解除閉鎖裝置。

1.8在運行值班員操作時必須明確操作目的。開始操作前,應先在模擬圖板上進行核對性模擬預演,無誤后再進行設備操作。操作前應核對設備名稱,編號和位置。操作中應認真執(zhí)行監(jiān)護復誦制。

1.9事故處理原則是：及時記錄、迅速檢查、簡明匯報、認真分析、準確判斷、限制發(fā)展排除故障、恢復送電。

1.10每月舉行一次運行綜合分析會,主要是對變電所運行工作狀態(tài)進行分析,摸索規(guī)律，檢查薄弱環(huán)節(jié)。防患于未然,是提高變電站運行管理水平的良好方法。

2變電運行管理中的安全責任“四到位”

供電企業(yè)實現安全生產的關鍵，是搞好安全生產責任制的落實。在明確安全責任的同時，確保責任的到位則是抓好責任制落實的重點。

2.1安全責任人到位是前提安全責任人必須對安全生產有高度的認識，做到領導、思想、工作到位；全面貫徹執(zhí)行安全生產責任制，定期對全站的安全進行分析，經常深入現場檢查、指導安全生產工作；監(jiān)督和執(zhí)行相關的規(guī)程制度，按照四不放過的原則分析異常和事故，保證安全生產的順利進行。

2.2各級人員到位是基礎。

2.2.1各級人員的安全思想教育要到位。沒有安全意識，安全生產就無從談起，因此我們應把對職工的安全思想教育作為日常工作內容之一，牢固樹立安全意識，嚴格遵章守紀，杜絕違章作業(yè)，切實做到“三不傷害”。

2.2.2各級人員的安全生產責任制定要到位。建立一整套安全生產責任制是確保生產長治久安的重要措施，根據企業(yè)安全生產的目標和任務，并根據各崗位的職能分工，層層細化分解責任，將責任具體化、條理化、規(guī)范化，切實做到誰主管的事，誰負責管好。

2.2.3各級人員的安全工作要做到位。任何制度的制定都必須通過切切實實的實施才能達到預期的目標。

2.2.4各級人員的素質培訓要到位。談責任到位，說到底也就是人的問題，人員素質的高低將會對安全生產產生直接影響。

2.3預防分析到位是保障嚴格執(zhí)行“兩票三制”，是變電運行安全管理的重要措施，因此，確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護、檢查到位，工作票的簽發(fā)、許可到位，安全措施的布置、現場檢查到位，設備的巡 shi檢查到位，危險點的預控分析到位等就可以有效地預防電網事故、設備事故和人身傷亡事故。2.4監(jiān)督機制到位是關鍵要確保變電運行工作的責任到位，還必須有一個健全的監(jiān)督機制。即對變電各級人員責任制的完成情況實行動態(tài)考核與指標考核相結合的方法進行考核，以嚴、細、實的要求推動各級人員的全面到位，并且將安全生產的實績作為考核干部的重要依據，與干部的任用和獎勵掛鉤，重獎重罰，以維護安全生產責任制的嚴肅性。